Se você quer transformar o seu conhecimento em lucro essa apresentação pode te interessar
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Nova Mentoria FOMAÇÃO DE CONSULTORES 
Você está preste a descobrir como ter a minha ajuda pessoal para transformar a sua principal habilidade em um negócio digital que lucre 7 vezes mais do que o seu negócio atual
A principal meta da Mentoria Formação de Consultores:

Ajudar você criar, vender e entregar consultorias high ticket (alto valor) no formato de Programas digitais para FATURAR de 10mil a 100mil (e lucrar de 40% a 90%) todos os meses, em menos tempo, sem precisar passar por longas horas de estudo, e muito menos se preocupar com falta de metodologia para criar, vender e entregar.

Ao final de 30 dias você terá o seu programa de mentoria ou consultoria 100% pronto e ele poderá ser vendido a unidade entre R$1.000 a R$ 5.000, isso tudo sem você precisar ser referência na sua área, ou ter muitos seguidores.

Vou fazer uma pergunta que poucos tem coragem de fazer

 

Quanto de pró-labore (salário do dono) você tira do seu negócio?

a) R$ abaixo de 10mil
b) R$ acima de 10 mil
c) R$ De 10 mil a 20 mil
d) Acima de R$ 20 mil
e) R$ Zero reais

Quanto você gostaria de ganhar?

Vou fazer mais 2 perguntas cabulosas que muita gente foge de resolver esse problema. Só peço que você seja sincero(a) consigo mesmo.

1) Você sabe quanto fica de lucro no final do mês?

2) Você separa as contas do seu negócio das contas pessoais?

A verdade é que, se você não está ganhando o que gostaria provavelmente é por 2 motivos:

1) Você é um escravo do seu próprio negócio, funcionário dele, com jornadas pesadas de trabalho, é quem trabalha mais e é quem está recebendo menos ou em muitos casos, não recebe nada.

2) Não sabe o que fazer para mudar a sua realidade, mesmo já tentando várias maneiras de resolver o problema.

O seu perfil de empresário(a) vai determinar o quanto seu negócio lucra e quanto de R$ você leva para sua casa

 

Para você entender o que está acontecendo você precisa primeiro entender qual é o seu perfil de empresário(a)

Em minhas pesquisas, existem três tipos de empresários:

1) Você que é bom para vender mas é péssimo(a) para gerenciar.
2) Você que é bom em gerenciar mas é péssimo em vendas.
3)Você é bom em vender e é bom em gerenciar.

Com qual você se identificou?

No início você precisa ser bom em vender e bom de gerenciar… (o básico dos dois).

A medida que você ganha mais dinheiro, você contrata pessoas competentes que são melhores do que você (pode ser nas vendas ou na gestão, escolha a área que você não domina bem e coloque alguém fera).

Mas o seu principal poder deve ser em aprender a gerenciar os recursos do seu negócio (pessoas, equipamentos, processos, vendas, marketing, financeiro, compras, estoque, logística e etc).

Se você tem a meta de transformar sua principal habilidade em um Negócio Ultra Lucrativo começando ainda esse mês...

…Esse é o plano para você seguir:

 

A verdade é que não importa o tanto que você vende e sim o quanto você lucra!

E para lucrar você precisa ser bom de gerenciar, mesmo que você não goste, até porque crianças fazem só o que gostam, adultos fazem o que é preciso.

Então me responda, quais dos dois cenários você escolheria para o seu negócio:

Cenário 1) Vende R$50 mil e não sobra nada no final do mês (Os custos fixos empatam com às vendas = lucro zero).

Cenário 2) Vende 10 mil por mês e lucra R$7 mil?

Esse é um exercício hipotético e com base nas duas opções acima, o lógico seria escolher o negócio que lucra R$7mil.

 

Você já pensou em transformar o sua maior habilidade (poder) em um negócio Ultra lucrativo?

 

Se sim, vou te explicar agora como você cria um modelo de negócio digital que você lucra de 40 a 90%

 

Passo 1) Entender qual é o seu maior poder… Qual é a sua habilidade que você adquiriu ao longo de anos trabalhando no seu negócio atual que faz você se destacar dos demais e que alguém pagaria para ouvir os seus conselhos de como fazer a mesma coisa em menos tempo?

Tem pessoas que são muito boas em fazer algumas coisas como:

  • Negociar com fornecedores
  • Fazer vendas
  • Atender clientes
  • Fazer vídeos para redes sociais
  • Fazer compras
  • Gerenciar estoque
  • Implementar um software
  • Implementar um processo
  • Gerenciar redes sociais
  • Vender por Whatsapp
  • Abrir um negócio
  • Criar modelos de negócios
  • Fazer Planejamentos

Mas, mesmo essas pessoas sendo boas em alguma área, por algum motivo elas não tem resultados hoje.
O que falta para elas então? Transformar a sua principal habilidade em um negócio ultra lucrativo.

 

Passo 2) Um negócio Ultra Lucrativo é dividido em 3 pilares:

1)Estrutura enxuta
2)Escalabilidade
3)Entrega formatada

 

1) ESTRUTURA ENXUTA

Olhem para esse gráfico:

Se observamos no gráfico a linha reta com o nome “vendas” representa a evolução da Receita Total.

Da mesma forma, se observamos no gráfico a linha reta com o nome “custos”  ela representa a evolução do Custo Total.

Em muitos negócios, quando aumentamos as vendas, temos mais custos e menos lucro.

A espaço no gráfico entre as duas retas (Vendas e Custos) que foi destacado na cor cinza, representa o lucro do negócio… Então se focarmos em aumentar o lucro ao invés de aumentar as vendas teremos mais dinheiro no caixa.

Com esse gráfico nós podemos aprender 2 lições hoje:

1) O que importa é o lucro e não às vendas (Então pare de focar em só vender e comece a priorizar o lucro).

2) Para se ter lucro você precisa ter um negócio com pouco custo.

 

Ai que entra o que chamo de negócio Ultra lucrativo….

 

2) ESCALABILIDADE

É quando você consegue aumentar as vendas sem aumentar de forma proporcional os seus custos.

Escalabilidade é a capacidade de empresas terem bom desempenho mesmo com uma carga de trabalho maior, por exemplo, quando as vendas aumentam. Um negócio escalável é aquele que consegue manter ou até melhorar seus resultados e sua eficiência, ainda que com demandas cada vez maiores.

Para se ter uma negócio Ultra Lucrativo você precisa de escala.

 

2) ENTREGA FORMATADA

Para um negócio ser Ultra Lucrativo o segredo está em seu formato.

Eu sugiro Programas de mentorias e consultorias no formato de negócio digital por terem menor custo e maior lucro.

 

Benefícios de um negócio Ultra Lucrativo

– Equipe reduzida: (só você inicialmente, depois você contrata consultores assistentes para acompanhar o dia a dia das implementações do seu programa de mentoria ou consultoria).

– Transformar o serviço em um produto: com todo roteiro de entrega e experiência do cliente bem definida. Se você tem um produto, você ganha escala pois não precisa fazer uma reunião com o seu cliente só para explicar a planilha que ele precisa preencher. Ou para extrair alguma informação, ou para entregar alguma tarefa. Você vai para as reuniões somente para olhar o que o seu cliente fez e orientar. Isso faz com que o seu programa precise de menos encontros e isso torna o seu negócio digital escalável. Para você ter uma ideia… Antes de termos produtos, nosso serviço de consultoria era 1 consultor para atender 10 clientes. Se a gente quisesse crescer e atender 50 clientes a gente precisava de 5 consultores. Hoje 1 consultor nosso pode atender 50 clientes… Crescemos o negócio sem precisar aumentar o tamanho da equipe.

-Trabalho Remoto: Não precisa alugar escritório, ter despesa com deslocamento e etc.

Assista o Vídeo Abaixo Para Entender Melhor
Nele eu explico o modelo de negócio Ultra Lucrativo com detalhes
Eis um fato…

Eu passei anos da minha vida sendo contador dos 18 aos 37 anos, mexendo com números, planilhas, finanças e fazendo balanços, balancetes, DRE, fazendo imposto de renda.

Nesse tempo eu tive acesso a vários bastidores de negócios de diferentes áreas, eu perdi a conta mas se eu fosse estimar um número, ele passa de 500 empresas que tive a oportunidade de olhar os números reais e entender o que estava dando certo e o que dava de errado nesses negócios e isso me gerou muita experiência para formatar modelos de negócios e se eu fosse ter que escolher um dos meus poderes que listei acima seria o poder de “Criar Modelos de negócios ultra lucrativos”.

Outra rotina que eu tinha quando como contador era a de procurar brechas na legislação de como reduzir impostos dentro da lei, a forma mais econômica para registrar empresas, como gerenciar as finanças de um negócio, modelos econômicos de contratar pessoas, formatos seguros de contratos de prestação de serviços, softwares de gestão, análises de relatórios, Business Intelligence, gráficos, gestão do lucro, pontos de equilíbrio, formação de preços e etc.

Eu tenho vários poderes e eles só me renderam lucros quando eu transformei esses poderes em um formato de negócio digital.

Mas cuidado!
Assim como criar um negócio físico não é só alugar um ponto, comprar móveis, mercadorias e vender, da mesma forma, criar um negócio digital não é só criar uma página de vendas, cadastrar o produto na Eduzz e decidir se vai vender cursos online, ou programas de mentorias e consultorias.

Tem algumas coisas básicas que você precisa definir para criar um negócio digital
1) Público alvo
2) Que problema você vai resolver desse público
3) Formato de entrega (o principal)

Eu posso afirmar que 99% erram no formato de entrega, eu mesmo errei quando comecei no digital e isso impactou em anos nos meus resultados.

Antes de você iniciar o seu negócio você precisa escolher os formatos de entrega que o seu negócio terá e com isso você poderá gerar mais vendas para o mesmo cliente e consequentemente mais lucro.

Eu chamo essa metodologia de jornada do cliente.

Ela é dividida em 4 tipos de produtos:

  • Cursos online,
  • Mentorias,
  • Consultorias,
  • Assessorias.

Muitos profissionais que vem para o digital começam sendo assessores:

  • Fazendo atendimentos online (Profissionais liberais)
  • Criando páginas de Vendas
  • Criando copys
  • Fazendo Vídeos
  • Implementando uma estratégia
  • Gerenciando tráfego pago
  • Vendendo cursos online (próprios, PLR ou afiliados)
  • Onde o certo era deixar a assessoria como um serviço premium.

Mas a confusão nasce da escolha do formato, pois muitos confundem, assessoria com consultoria e mentoria.

Em outro momento eu te explico melhor a diferença entre assessoria com consultoria e mentoria.

Eu sugiro que você comece com uma Consultoria no valor de 5mil reais e dela você pode criar um mentoria de 997 para facilitar as vendas e o seu cliente ter a primeira vitória, já ter lucro com a sua mentoria e ele poder comprar novamente de você.

O Problema é que muitos que querem começar no digital

  • Compra um curso, aplica um pouco dele e desiste.
  • Compra outro curso, estuda, estuda e não aplica nada
  • Compra uma mentoria, não participa, não faz uma tarefa e só vai nos encontros ao vivo.
  • Ou tem aqueles que compram, participam, implementam e não tem nenhum resultado.

 

A verdade é que você não precisa de ser um estudador e sim um fazedor e de alguém que te direcione qual o caminho mais rápido e simples… Você precisa de um mentor.

 

E é exatamente isso que eu vou fazer por você na minha nova mentoria
Formação de Consultores

Você gostaria da minha ajuda pessoal para montar o seu Programa Ultra lucrativo de mentoria ou consultoria?

CLICA NO BOTÃO ABAIXO, FAÇA SUA INSCRIÇÃO e eu vejo você na nossa primeira mentoria…

“Vamos juntos vencer os desafios que te impedem de ter uma vida com resultados extraordinários”.

Como funciona na prática a Mentoria Formação de Consultores

TUDO QUE VOCÊ VAI LEVAR:

O Formato da mentoria é Online, ao vivo, em grupo (com Upgrade para mentoria Individual como bônus);

O Tempo será de 30 dias de mentoria mais acompanhamento;

O Acompanhamento, Orientação, Clareza e Direcionamento será dentro da nossa Plataforma V365, por Whastapp e por reuniões secretas via Google Meets ou Zoom;

Processos prontos para seguir como Vídeos + PDF + tarefas para você iniciar imediatamente e colocar em prática o método;

Acesso ao Material de Apoio da mentoria e nossa plataforma por 12 meses;

Pacote de Bônus mas só se você fazer a sua inscrição agora;

As Resposta são individualizadas e personalizadas, E você já começa a mentoria no primeiro dia que entrar. Vamos responder a sua principal dúvida sobre o seu negócio, pode ser uma direção, um conselho, uma análise. Muitos mentorados já falaram que minhas respostas para a principal dúvida deles já valeu todo o valor que investiram na mentoria.

Olá, sou Wilmark Gomes:

E a minha meta é ajudar você a faturar de 30 mil a 100 mil (ou mais) por mês com consultorias, serviços e cursos online.

Eu vim do mundo de empresas no modelo tradicional e migrei para o mundo do digital em 2016.

Nos último 25 anos estive a frente de 8 negócios nas áreas de Contabilidade, Finanças, Gestão de empresas, Gestão de órgãos públicos, Emissora de TV, Comunicação, Publicidade, agência de marketing digital e Vendas digitais, onde desenvolvi na prática o método “Venda 365 dias por ano” que foi validado em mais de 800 negócios no Brasil e em parte de Portugal resultando em mais de 10 milhões investidos em tráfego pago no Facebook, Instagram e Google gerando mais de 200 milhões em vendas para meus clientes, alunos e mentorados.

Atualmente, sou mentor e consultor de negócios digitais à frente da Wilmark Estratégias em Vendas Online e em conjunto com o meu time, me dedico a transferir a inteligência de negócios que construí em 25 anos na área de gestão, processos de marketing digital e processos de vendas digitais.

 

E o motivo que eu faço isso hoje é porque acredito que todos empreendedores merecem ser bem-sucedidos desde que saibam o que fazer e paguem o preço do sucesso. 

 

Nós existimos para te mostrar o que fazer e por onde começar

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